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秦皇岛港或面对五项严沉转型

发布时间: 2019-05-25

  引入价钱机制、合作机制,分权办理,责、权、利同一,打破利润均派、权责不清的情况,各公司、单元间接面临市场,充实阐扬创制力,降低买卖成本,优化人才设置装备摆设,培育运营性人才。

  推进运营机制全面取市场接轨,让出产要素市场化流动,提高运营单位的自觉创效能力。集团各分、子公司,以及付与运营本能机能后的核心,成为自从运营、自担风险、束缚、成长的市场从体。

  对面向市场的运营单位,试行职业司理人轨制。奉行员工职位系统办理,通顺职业成长通道。开展竞聘上岗,实施人力资本集中办理。

  分析考量本钱成本,全面反映经停业绩,对分歧运营单位分类查核,科学评价运营,激发各运营单位的运营活力。

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